Allora un approccio graduale è saggio. Determinare innanzitutto per quali processi la dipendenza rappresenta il rischio maggiore e quali funzioni sono realmente necessarie. Quindi migliorare i contratti, l’architettura e la portabilità e migrare dove è disponibile un’alternativa adeguata.
Il fatto che un’alternativa sia oggi meno matura è un argomento sul ritmo e sull’esecuzione, non automaticamente un motivo per ignorare il rischio. Il libro quindi discute un percorso di crescita invece di una grande transizione.