Il est alors judicieux d’adopter une approche progressive. Déterminez d’abord pour quels processus la dépendance présente le plus grand risque et quelles fonctions sont réellement nécessaires. Améliorez ensuite les contrats, l’architecture et la portabilité, puis migrez là où une alternative appropriée est disponible.
Le fait qu’une alternative soit moins mature aujourd’hui est un argument de rythme et d’exécution, et non automatiquement une raison pour ignorer le risque. Le livre discute donc d’un chemin de croissance plutôt que d’une grande transition.